[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section” _builder_version=”4.27.3″ custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||0px||false|false” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row admin_label=”rang\u00e9e” _builder_version=”4.27.3″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_menu menu_id=”22″ disabled_on=”off|off|off” module_class=”custom-tab-menu” _builder_version=”4.27.3″ _module_preset=”default” locked=”off” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_menu][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.27.3″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.27.3″ _module_preset=”default” custom_margin=”0px||0px||false|false” custom_padding=”0px||0px||false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Les politiques et strat\u00e9gies de CAFI sont r\u00e9sum\u00e9es dans son manuel d’op\u00e9rations.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_accordion admin_label=”Accordion” _builder_version=”4.27.3″ _module_preset=”default” custom_padding=”||||false|false” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″][et_pb_accordion_item title=”Mandat du Fonds CAFI” open=”on” _builder_version=”4.27.3″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n
Le mandat de la CAFI d\u00e9crit, entre autres, les r\u00e9sultats attendus de l’initiative et la th\u00e9orie du changement qui la sous-tend, la mani\u00e8re dont le dispositif de gouvernance du fonds constitue un forum pour le partenariat conjoint et l’apprentissage transnational, ainsi que le cycle de programmation des cadres nationaux d’investissement (CNI) align\u00e9s sur la vision et les objectifs de d\u00e9veloppement globaux des pays.<\/p>\n
Leur derni\u00e8re r\u00e9vision a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e en ao\u00fbt 2025.<\/p>\n
T\u00e9l\u00e9charger le cahier des charges ici<\/a><\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=”Manuel des op\u00e9rations” _builder_version=”4.27.3″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” open=”off” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n Le manuel des op\u00e9rations (MoP) r\u00e9sume les r\u00e8gles et lignes directrices op\u00e9rationnelles pertinentes du fonds fiduciaire. Le MOP compl\u00e8te le mandat du fonds fiduciaire et est approuv\u00e9 et modifi\u00e9 par le conseil d’administration. Les mises \u00e0 jour du MOP peuvent concerner le texte principal ou appara\u00eetre dans une ou plusieurs de ses annexes. En cas de contradiction entre les dispositions des TdR et celles du MOP, le texte des TdR pr\u00e9vaut. Sa derni\u00e8re r\u00e9vision date du 10 mars 2023 par la d\u00e9cision EB.2023.03. <\/p>\n T\u00e9l\u00e9chargez le MoP ici : <\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=”Politique de suivi, d'\u00e9valuation et d'apprentissage ” _builder_version=”4.27.3″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” open=”off”]<\/p>\n La politique de suivi, d’\u00e9valuation et d’apprentissage (ME&L) d\u00e9finit l’approche de la CAFI pour \u00e9valuer comment ses investissements produisent des r\u00e9sultats en mati\u00e8re de climat et de d\u00e9veloppement et comment ces r\u00e9sultats contribuent aux objectifs globaux de la CAFI, \u00e0 savoir contribuer de mani\u00e8re significative \u00e0 un d\u00e9veloppement \u00e0 faibles \u00e9missions dans les pays partenaires par le biais d’interventions dans le secteur de l’utilisation des terres et de la sylviculture.<\/p>\n T\u00e9l\u00e9chargez-le ici<\/a><\/p>\n [\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=”Politique de cofinancement” _builder_version=”4.27.3″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” open=”off”]<\/p>\n T\u00e9l\u00e9chargez-le ici<\/a><\/p>\n La politique de cofinancement (la politique) d\u00e9finit des principes et des approches cl\u00e9s pour d\u00e9terminer et contr\u00f4ler les cofinancements publics et priv\u00e9s applicables \u00e0 toutes les activit\u00e9s financ\u00e9es par la CAFI.<\/p>\n La politique fournit des orientations sur la d\u00e9termination, l’\u00e9tablissement de rapports et le suivi du cofinancement dans les activit\u00e9s financ\u00e9es par la CAFI.<\/p>\n La politique contient \u00e9galement des dispositions visant \u00e0 aider la CAFI \u00e0 comptabiliser et \u00e0 rendre compte de la mobilisation des financements priv\u00e9s afin de maximiser l’impact des interventions de la CAFI tout en aidant les entit\u00e9s et les pays \u00e0 comprendre.<\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=”Strat\u00e9gie de gestion des risques” _builder_version=”4.27.3″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” open=”off”]<\/p>\n La strat\u00e9gie de gestion des risques de CAFI a pour but de trouver le bon \u00e9quilibre entre les risques et la r\u00e9alisation des objectifs strat\u00e9giques du fonds. Les principaux objectifs sont les suivants : acc\u00e9l\u00e9rer la mise en \u0153uvre et accro\u00eetre l’impact du fonds ; veiller \u00e0 ce que les op\u00e9rations du fonds “ne nuisent pas” ; v\u00e9rifier que les fonds sont utilis\u00e9s aux fins pr\u00e9vues et renforcer les capacit\u00e9s de gestion des risques. <\/p>\n T\u00e9l\u00e9chargez-le ici<\/a><\/p>\n [\/et_pb_accordion_item][et_pb_accordion_item title=”Politique de budg\u00e9tisation des projets” _builder_version=”4.27.3″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” open=”off”]<\/p>\n La pr\u00e9sente politique de budg\u00e9tisation des projets vise \u00e0 fournir des lignes directrices claires et normalis\u00e9es sur la budg\u00e9tisation des projets et l’\u00e9tablissement de rapports1. En tant que telle, elle sert \u00e0 guider (i) les partenaires du CAFI dans leurs activit\u00e9s de budg\u00e9tisation et d’\u00e9tablissement de rapports, ainsi que (ii) les organes de gouvernance du CAFI dans l’\u00e9valuation de la conformit\u00e9 et de l’efficacit\u00e9 des propositions de projet et des rapports financiers re\u00e7us, et \u00e0 \u00e9clairer les discussions et les d\u00e9cisions en la mati\u00e8re. Il pr\u00e9sente des d\u00e9tails sur la mani\u00e8re de g\u00e9rer les budgets des projets, depuis les types de d\u00e9penses \u00e9ligibles jusqu’aux exigences administratives \u00e0 respecter lors de la mise en \u0153uvre des projets financ\u00e9s par la CAFI. <\/p>\n\n