{"id":10126,"date":"2021-04-22T13:47:49","date_gmt":"2021-04-22T13:47:49","guid":{"rendered":"https:\/\/cafi.argusservices.in\/news\/revue-a-mi-parcours-du-fonds-cafi\/"},"modified":"2021-04-22T13:47:49","modified_gmt":"2021-04-22T13:47:49","slug":"revue-a-mi-parcours-du-fonds-cafi","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/cafi.org\/fr\/news\/revue-a-mi-parcours-du-fonds-cafi\/","title":{"rendered":"Revue \u00e0 mi parcours du Fonds CAFI"},"content":{"rendered":"

22 avril 2021<\/strong><\/p>\n

Contexte<\/span><\/h3>\n

Comme mandat\u00e9 par ses termes de r\u00e9f\u00e9rence, CAFI a commissionn\u00e9 en 2020 une revue \u00e0 mi parcours<\/u><\/a>, sur la base d’un cahier des charges approuv\u00e9 par le Conseil d’administration. <\/p>\n

R\u00e9ponse du Conseil d’administration de CAFI<\/strong><\/span><\/h3>\n

La r\u00e9gion d’Afrique centrale est fascinante tant par son potentiel et ses opportunit\u00e9s que par ses complexit\u00e9s.<\/p>\n

Elle abrite la deuxi\u00e8me plus grande for\u00eat tropicale du monde, qui absorbe environ 1,5 milliard de tonnes de CO2 de l’atmosph\u00e8re chaque ann\u00e9e, est une source de nourriture, d’\u00e9nergie, d’abri et de spiritualit\u00e9 pour plus de 40 millions de personnes vivantes, et abrite plus de 10 000 esp\u00e8ces v\u00e9g\u00e9tales et animales. Pourtant, alors que les taux annuels de d\u00e9forestation ont \u00e9t\u00e9 historiquement relativement faibles, les for\u00eats tropicales d’Afrique centrale sont \u00e0 un tournant critique en raison de la pression accrue exerc\u00e9e par la croissance d\u00e9mographique et la mondialisation. Les pays d’Afrique centrale sont confront\u00e9s aux d\u00e9fis interd\u00e9pendants du changement climatique, de la r\u00e9duction de la pauvret\u00e9, de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et de la conversion des for\u00eats tropicales \u00e0 de nouvelles formes d’agriculture industrielle, de concessions mini\u00e8res et de projets d’infrastructure. Leur capacit\u00e9 de r\u00e9ponse est diminu\u00e9e par des \u00e9conomies vuln\u00e9rables et des revenus gouvernementaux en baisse, des incitations internationales contradictoires, des administrations faibles et des int\u00e9r\u00eats particuliers. Pour ces raisons, le changement sera g\u00e9n\u00e9ralement lent. Des efforts soutenus et concert\u00e9s seront n\u00e9cessaires pour obtenir des changements de politique.<\/p>\n

CAFI a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e avec une compr\u00e9hension des d\u00e9fis inh\u00e9rents, et s’efforce d’apprendre et de s’am\u00e9liorer continuellement pour contribuer \u00e0 les aborder de mani\u00e8re efficace et durable. <\/strong><\/span><\/p>\n

Dans ce contexte, le conseil d’administration CAFI accueille favorablement les analyses et les conclusions de l’\u00e9valuation \u00e0 mi-parcours de CAFI, men\u00e9e entre mars et octobre 2020 par une \u00e9quipe de deux consultants. Cette \u00e9valuation a co\u00efncid\u00e9 avec diverses conversations internes du conseil d’administration, qui ont conduit \u00e0 de multiples changements dans le mode de fonctionnement de CAFI, formalis\u00e9s par des termes de r\u00e9f\u00e9rence (TdR)<\/u> r\u00e9vis\u00e9s<\/a> et un manuel d’op\u00e9rations (MoP)<\/a><\/u> qui ont tous deux \u00e9t\u00e9 officiellement adopt\u00e9s en janvier 2021. D’autres \u00e9valuations, notamment la 2e v\u00e9rification ind\u00e9pendante des jalons de la Lettre d’intention avec la RDC<\/a><\/u> et une \u00e9tude men\u00e9e par Transparence Internationale<\/a><\/u>, ont \u00e9galement \u00e9clair\u00e9 ces r\u00e9visions.<\/p>\n

L’\u00e9valuation \u00e0 mi-parcours a formul\u00e9 douze recommandations. Parmi celles-ci, le conseil d’administration CAFI souhaite faire une distinction entre :<\/p>\n

1) Les recommandations en cours de traitement<\/strong><\/p>\n

Premi\u00e8rement, un grand nombre de recommandations portent sur les op\u00e9rations de CAFI. Le Conseil d’administration accueille favorablement les recommandations relatives \u00e0 la dotation en personnel du secr\u00e9tariat CAFI et \u00e0 son h\u00e9bergement par le MPTF-O afin de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de conflit d’int\u00e9r\u00eats, de canaliser les fonds par le biais d’ONG internationales pr\u00e9-identifi\u00e9es et contr\u00f4l\u00e9es, et de la n\u00e9cessit\u00e9 d’augmenter le niveau des engagements financiers pour atteindre les objectifs g\u00e9n\u00e9raux de CAFI. Dans une large mesure, ces recommandations sont d\u00e9sormais prises en compte dans le mandat r\u00e9vis\u00e9, le manuel d’op\u00e9rations, les engagements de financement dans le Fonds CAFI et les r\u00e9centes d\u00e9cisions du conseil d’administration concernant le transfert du Secr\u00e9tariat CAFI au MPTF-O. En outre, une recommandation demande un audit syst\u00e9matique de la qualit\u00e9 et des finances, ce qui est d\u00e9sormais pris en compte dans le Manuel d’op\u00e9rations<\/a><\/u>, qui pr\u00e9voit des crit\u00e8res de performance pour les agences de mise en \u0153uvre et les programmes afin de justifier la d\u00e9cision de d\u00e9boursement des tranches suivantes aux agences. Il y a \u00e9galement une \u00e9valuation en cours de la n\u00e9cessit\u00e9 d’\u00e9tablir une pr\u00e9sence sur le terrain dans les pays partenaires.  <\/p>\n

D’autres recommandations sont th\u00e9matiques. L’une d’entre elles porte sur l’importance de concevoir des activit\u00e9s socio-\u00e9conomiques qui ciblent le genre et les populations autochtones, et de veiller \u00e0 ce que les cadres de r\u00e9sultats soient con\u00e7us, et les syst\u00e8mes de rapports de routine mis en place de mani\u00e8re ad\u00e9quate, pour mesurer cela. Le Conseil d’administration convient de l’importance d’am\u00e9liorer le bien-\u00eatre des acteurs ruraux. M\u00eame si le conseil consid\u00e8re que de telles activit\u00e9s sont d\u00e9j\u00e0 incluses dans les programmes provinciaux et habilitants qu’il soutient en RDC, des efforts suppl\u00e9mentaires seront entrepris afin de suivre cette recommandation dans la programmation future.  La recommandation de se concentrer davantage sur les \u00e9cosyst\u00e8mes fragiles et la biodiversit\u00e9 est prise en compte, par exemple dans le cadre des discussions en cours sur la deuxi\u00e8me phase d’un partenariat avec la R\u00e9publique d\u00e9mocratique du Congo, o\u00f9 CAFI et le FONAREDD pr\u00e9voient \u00e9galement d’introduire un programme de paiement pour les services environnementaux. En ce qui concerne l’engagement avec le secteur priv\u00e9, le conseil d’administration est conscient que les vastes d\u00e9fis auxquels la r\u00e9gion est confront\u00e9e ne pourront pas \u00eatre relev\u00e9s exclusivement avec des fonds publics, et cherche des opportunit\u00e9s pour augmenter les investissements du secteur priv\u00e9, \u00e9galement gr\u00e2ce \u00e0 l’expertise d\u00e9di\u00e9e au Secr\u00e9tariat CAFI.<\/p>\n

Enfin, le Conseil d’administration est en accord avec la recommandation de s’engager avec le plus haut niveau de gouvernement, c’est-\u00e0-dire les Pr\u00e9sidences ou Primatures. Ceci est en alignement avec les documents fondateurs de CAFI et un effort constant de dialogue politique que CAFI entreprend au niveau national. Les Premiers ministres de la R\u00e9publique du Congo, de la R\u00e9publique centrafricaine et le bureau pr\u00e9sidentiel du Gabon fournissent r\u00e9guli\u00e8rement des contributions strat\u00e9giques, entreprennent des efforts de coordination et s’engagent dans un dialogue politique avec CAFI. Des efforts continus sont en cours dans les pays o\u00f9 ce n’est pas encore le cas, comme la RDC, la Guin\u00e9e \u00e9quatoriale et le Cameroun, notamment par la mobilisation des r\u00e9seaux diplomatiques des donateurs et partenaires de CAFI.<\/p>\n

2)  Les recommandations pour lesquelles le Conseil d’administration de CAFI partage l’analyse mais consid\u00e8re que d’autres moyens peuvent \u00eatre envisag\u00e9s pour traiter le probl\u00e8me identifi\u00e9.<\/strong><\/p>\n

Le Conseil d’administration est g\u00e9n\u00e9ralement d’accord avec les conclusions sur la n\u00e9cessit\u00e9 de mieux mobiliser les expertises scientifiques, mais au lieu de cr\u00e9er un comit\u00e9 consultatif technique d\u00e9di\u00e9, comme propos\u00e9 par la revue \u00e0 mi-parcours, le CA propose d’engager des experts sur des th\u00e8mes sp\u00e9cifiques pour i) examiner les documents de programme d’une mani\u00e8re ind\u00e9pendante avant leur \u00e9ventuelle approbation, ii) s’engager dans des dialogues d\u00e9di\u00e9s, tels que la table ronde sur le secteur forestier et iii) convoquer l’expertise th\u00e9matique dans le d\u00e9veloppement des notes de programmation, des documents de travail strat\u00e9giques lorsque cela est jug\u00e9 n\u00e9cessaire.<\/p>\n

De m\u00eame, le Conseil d’administration prend note de la recommandation 9 relative au cadre de suivi et d’\u00e9valuation du CAFI et a d\u00e9cid\u00e9 d’augmenter les effectifs du secr\u00e9tariat de CAFI et d’\u00e9tablir des partenariats avec des centres de recherche au lieu de mobiliser un seul consultant. Les nouveaux mod\u00e8les de documents de programme et de rapports, adopt\u00e9s en 2021 au travers du Manuel d’op\u00e9rations, aideront \u00e9galement \u00e0 collecter des donn\u00e9es et \u00e0 garantir que les cadres de programme sont suffisamment d\u00e9taill\u00e9s et de qualit\u00e9 pour fournir des informations exploitables par CAFI.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Revue \u00e0 mi parcours du Fonds CAFI et r\u00e9ponse du Conseil d’administration de CAFI<\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":9935,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-10126","news","type-news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nRevue \u00e0 mi parcours du Fonds CAFI - Central African Forest Initiative (CAFI)<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/cafi.org\/news\/mid-term-review-of-the-cafi-fund\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Revue \u00e0 mi parcours du Fonds CAFI - Central African Forest Initiative (CAFI)\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Revue \u00e0 mi parcours du Fonds CAFI et r\u00e9ponse du Conseil d'administration de CAFI\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/cafi.org\/news\/mid-term-review-of-the-cafi-fund\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Central African Forest Initiative (CAFI)\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/cafi.org\/app\/uploads\/2021\/04\/Virunga-National-Park.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"382\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"254\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"6 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/cafi.org\/news\/mid-term-review-of-the-cafi-fund\/\",\"url\":\"https:\/\/cafi.org\/news\/mid-term-review-of-the-cafi-fund\/\",\"name\":\"Revue \u00e0 mi parcours du Fonds CAFI - 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